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Sequential Innovation, Patents, and Imitation - James Bessen, Research on Innovation and Visiting Schika, MIT Sloan School of Management & Eric Maskin, Institute for Advanced Study and Princeton University - Novemmber 1999, Revised July 2002 - http://www.researchinnovation.org/patent.pdf
L'imitation devient un coup de fouet pour l'innovation, alors que des brevets forts deviennent un obstacle.
L'imitation encourage l'innovation et des brevets forts (de longue durée et très étendus) l'inhibent.
Une société peut mieux se porter si d'autres sociétés l'imitent et lui font de la concurrence. Bien que l'imitation réduit le profit actuel de l'entreprise, elle augmente la probabilité d'innovations futures, ce qui accroît les profits ultérieurs de cette entreprise.
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